从公司的角度看创业公司的产品经理需要做什么?

2018-06-06 23:38

  最近在跟一家创业公司接触,公司创始人(老张)希望我能成为第二大股东,同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景,及接下来的一些列工作过程中,关于核心班子的搭建上,我们产生了一些分歧,具体分歧点就是:“当下我们需不需要一名产品经理”。

  2014年末我开始创业,运营出身的我苦于不懂产品,因此在当时CTO加入之后我就把重点放在了寻找合适的产品经理人身上。通过引荐,我招聘了一位产品经理,从“什么是产品经理”到“为什么需要一个产品经理”再到“他们的产品方”给我说的头头是道。加入团队一个月后我发现了太多格格不入的地方。从我描述为什么成立项目之处开始,到打算怎么做出第一版产品,以及第一版的核心功能有哪些之后。我们发生太多的争吵,他阐述了诸多大公司的观点。而对于来说活下去是项目当下的唯一目标。在请走了这位产品经理后,我决定自己来做产品经理,直到公司B轮融资完之后,我的团队才有了第一位真正意义上的产品经理。

  随着项目被收购,我在复盘之余,对产品经理有了另一个角度去看,就是作为COO出身的创始人,我需要的是一名什么样的产品经理?这也是为什么在文章一开头我会老张产生分歧的原因。

  在我创业时,决定自己当产品经理的那一刻,我做的第一件事情就是重新定义我的产品。

  之所以要重新定义要开发的产品,是因为在项目初期,我有自己明确的商业目标:验证创业想法,并评估产品的商业机会。因此我并不要求我的MVP产品视觉效果,我要求的是我自己能否通过深入了解用户需求,整合并从中探索出战略层面上的商业模式、产品架构、目标用户等产品需求,并将MVP产品变成MVBP产品。

  确定合理并符合公司发展要求的产品需求后,产品经理需要在此基础上探索出解决方案。包括基础的产品特征和功能,主要业务逻辑,UI设计,交互体验等等。之后去撰写PRD文档(产品需求文档)再配合低保真产品原型来完成这部分工作。

  而我当初的重点放在了对产品机遇的判断上,因为在专业领域里我相信我会请到比我更加专业的产品经理来做产品需求文档撰写,但是在产品机遇的判断上,没有人比我更了解产品最适合当下的机遇是什么。

  通过需求的梳理,我会得到很多更好的创意,更好的产品机遇。但是在对公司基本面的判断以及对市场所给予的时间成本的条件下,可能会有诸多的现实原因,在这期间一个合格的产品经理需要牢牢记住公司的商业目标是什么。也许是因为需求规模不足够;或者眼下没有可行的技术能力;或者与你的团队或者公司本身定位不符的;或者任何一个其它的原因。这些诸多现实原因都会影响一个产品经理对于产品的判断。

  当你你获得一个非常宝贵的产品机遇,而且时机正好,你相信你的团队可以为此提供一个非常有效的产品解决方案时,作为产品经理的你这里最关键的就是,要识别出到底是怎样才能在这个市场中取胜,同时让管理层或者投资人也会从中了解公司即将进入一个什么样的市场。

  产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当今市场的住。他们会描述一些(能造成)性创新的机会,并制定具体计划(考虑)如何去实施它们。

  产品经理能够预测一个项目的大致收益,并且可以有效地利用过去的经验和使用具有可比性的基准。一旦项目启动他们也会计算其中能带来的收益,并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化和预测。

  我之前在中型公司,因为发现产品经理职责过于固化,所以加入了创业公司。我发现作为创业公司的产品,其实不只只是产品,没有内容运营就得抵内容运营,没有渠道,有可能接下来我还要做渠道的日常事情。包括看见了很多的试错,老板的,产品的,运营的,BD的。我发现这些才是我追求的。只会写产品文档搞业务规则的不算全能的产品经理,一定要各种都懂,还有各种都能,最重要的就是作者写的商业思维和不停带领团队探究最适合的产品定位。

  干货不少,目前我就处在一个比较尴尬的地位,公司是创业公司,但是没有自己独有的研发团队,项目都是外包的,产品线都是预先设定好的,而我作为产品经理,更多的其实是项目经理的工作,等项目完成后,甚至都不知道自己能干嘛,没有技术团队支持,公司战略不清晰,全部以目前已开发的产品为主,着力推广。。。这个时候,我应该干什么?

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